中财讯　中财化建业八财总经理第十次会议于11月11日上午9:00至17:30在中财集团总部三楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理出席了会议，项目发展处、工业监管中心及财务总监室相关人员参会，会议由俞仲达先生主持。

　　上午会议，与会人员共同学习了《化建八财总经理第九次会议纪要》，然后由八财总经理对各基地《10月份工作总结及11月份工作计划》进行汇报，李总肯定了本年度八财销量与利润同比增长的良好态势，同时提出各财企在产品类别销量方面存在结构性缺陷的问题，要求各总经理能够坚持既定工作主线、做好同行优劣势分析，多在提高营销能力方面下功夫，逐步在市场中建立自身优势。

　　下午，八财总经理先将《所在地10月份市场开拓进度》做了简要通报，之后会议主要围绕八财《2018年工作思路》与《2018年工作计划》两项内容展开交流讨论。

　　会议期间，俞总带领大家回顾了八财创设的初心并对八财2017年工作成果做出总结。针对八财2018年工作方向，俞总提出以下几点具体要求：一要坚定不移地走发展经销商之路，这不光是提升八财市场效率的需要，也是拓展八财能力边界的需要；二要重点推进基地所在地区域市场建设，这不光体现了各总经理的能力与毅志，也是八财走向成功最直接的途径；三要积极参与市政领域项目，该领域发展迅速蕴含机会而且八财具备优势；四要加强专业渠道的建设力度，在专业化渠道上下功夫、在细分渠道上找机会，不断地积极尝试、探索、找突破点，这是八财的未来。

　　会议最后，李总强调：基地所在地市场的深度开发，要做好资源的有效整合与高效利用，在品牌影响力、产品质量与配套服务等方面体现差异化的优势，在市场开发过程中培养设计、施工、推广等系统性专业化队伍，集中力量打造区域强势品牌；在经济热点、生活品质二次消费升级等方面，家装市场的细分渠道存在众多机会点，八财应在这些领域积极寻找机会；关于经营平衡点的找寻，八财要以小厂经营和大厂管理作为经营理念，以高效集约为目标，逐步改善经营状况；关于营销，价格会对市场有影响，但低价并不能换来市场，营销的问题是人的问题，在用人、留人上要讲求策略，做到奖罚分明。最后李总希望大家能够抓住眼前，考虑未来，有所作为！